2020年1月24日-2月7日,128万句“白衣天使加油”

近日,抖音发布了《2020年春节数据报告》(2020年1月24日-2月7日)。他发了5.2万个健康相关的愿望,在评论中留下了2303万句“辛苦了”和128万句“加油,白衣天使”,并点赞了医护人员的视频8.6 亿次。

在武汉,10.70,000人发布了25.90,000个视频,全国用户观看了33亿次。在春节期间发布的视频中,与不出门有关的视频有237万条,提醒大家戴口罩的视频有105万条,“在家旅行”话题播放量达到21亿次。 “云办公”一周内,有5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。

一场疫情让很多人关注短视频的传播。基于这样的数据,抖音的运营已经被很多中小企业提上了日程。前两天有个朋友联系我。他们公司就是这样。老板让她写一份抖音运营计划。她写了,但老板一点也不满意。根本无法理解。于是,有朋友问了一个问题:如何写出老板看得懂的抖音运营方案?

其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候发过干货,觉得可以给群里参考,但是老板拦住了我,觉得我不应该一直发一些看不懂的理论。如何专注于实际操作而不是理论,写出老板看得懂的抖音操作方案?

一、抖音运营计划需要包括哪些内容?

我们先来讨论一下,一个完整的抖音运营计划可以包含哪些内容?

1.位置

既然这个方案是给老板的,就不用写用户是谁了,因为老板会说每个人都是,知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:

表现形式:真人相貌、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些形式中,分析公司资源,确定其中一种;

类型:搞笑、剧情、评价、评论、干货、榜单、科技等。同样的,最好根据具体运营商的专长来决定类型;

行业:食品、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。如果一个公司想做抖音,其实一般来说,它已经对这个行业有偏好了。这部分更容易决定。 .

这三个方面都是框架。事实上,用户群几乎是确定的。在给出定位的同时,说明理由。最好能与公司产品互补,老板更容易接受。例如,这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。

2、前期准备

托克维尔说,没有精心准备,机会是无用的。虽然不能无限期食用,但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键行动准备两部分。

准备条件。这部分实际上是在告诉老板这样做的最低成本是多少。抖音需要一定的设备和人员。搜索可以帮助快速编辑的软件,例如剪辑;可以独占登录抖音账号的手机(同一部手机登录不同的抖音账号抖音竞争对手分析,频繁切换,将被判定为营销账号,限流,保证一机一卡一号);抖音注册相关信息(最好的注册方式是通过手机号注册并绑定头条号。

在注册账号的过程中,记得使用数据流量,避免被同一WiFi下的其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿和参考和支持)。条件准备周期一般为一周,即您列出的所有条件都可以在一周内完成!

为关键行动做好准备。这部分是为了从boss那里获得缓冲时间。关于抖音的运营,前期有一个关键动作是必要的,那就是开户。很多人都有误解。抖音账号一上线,他们就开始发布视频,然后开始盯着数据。

其实这是错误的。新注册的账户应先筹集。在正式开始发布抖音创作的内容之前,它们应该被筹集5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。开户是模拟真人的行为,点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间(每天1小时左右,上午和下午)……而你刷的内容需要是与您的内容定位有关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候,你关注的竞争对手就很重要了。

前期准备应表现出周期短、简单易操作的特点,但又是必要的特点。一般来说,老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚,如果他今天问,他明天会问你结果。

3、内容定位

定位做好了,准备好了,那么你需要给你的老板一些可操作的内容,就是在他不知道怎么做的时候,给他一个想法。包括:

IP 建立:根据形式、类型和行业个性化您的帐户。比如洋葱集团孵化的抖音,大部分都是神话人物。公司的IP呢?这个IP相当于一个载体,就像我们以前是微信公众号,不叫小编,会有小微、小表姐、小新等各种称号。告诉老板公司抖音账号叫什么,他就明白了。

选题方向:老板看到方案肯定会有疑问,有什么办法呢?然后,你要提供一些参考,比如旅游,具体到时间点、地点、场景等抖音竞争对手分析,给老板画一幅画。

内容时长:有些老板认为抖音越长越好,但事实并非如此。抖音视频虽然表达的很清楚,但也可以短到一秒。在抖音的推荐机制中,推荐会根据账号权重分为三个等级:

200-500左右的流量,在推送后一个小时左右,如果有10%的点赞,几条评论,60%的完成率,平台会进行二次推荐。

1000-5000左右的流量,视频播放量达到5000以上,点赞数在100以上,评论数在10以上,基本会推荐到下一个档次。

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第三次是几万或几十万的流量,以此类推。

一般来说,对于抖音来说,浏览量(完成率)>点赞数>评论数>转推数。所以你需要说服老板的是,视频越长,完成率越低,越不利于传播。

4、推广

视频制作上传后,老板肯定想要好的数据。怎么会有好的数据?宣传必不可少!

从里面做起:前期没有粉丝,只能动员亲友,保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。

从外面做起:老板喜欢​​简洁明了。最好的办法就是用DOU+来爆红,但你这样跟老板说,他可能听不懂。您只需告诉他每月的预算是多少,以及每个视频可以保证多少点击。当然,还有其他方式,看公司性质和渠道优劣。

5、数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析,而是KPI指标,也就是在计划中,你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的过程,老板不想知道。

每周更新频率,每个视频的点击量指数,指数的逐步增长周期(第一个月的点击量与第二个月的点击量之差),等等,让老板知道他在看什么就看。

6、劳动部

最后还需要告诉老板分工,这些事情谁来做,这些事情谁来负责,最后的结果谁来负责,找谁去问情况。给老板一个目标,这样他就可以追踪它。

二、抖音运营计划注意事项

向老板展示的计划与向客户展示的计划不同。有几点需要注意:

1、删除冗余

在提案中,我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等,来证明事情的必要性。不过既然老板已经决定了,就不用看了。也就是说,他是看了就决定了,不需要反复看。

2、明确的术语

在给老板的计划中,不应该有专业术语。相同的意思应该用人的话来表达,这样更容易让老板理解。理论太深奥了,他根本看不懂。

3、提取关键数据

对于一个计划,老板会关注三个数据,预算数据,启动周期,结果指标。您需要提供所有这些数据。

4、避免奇点

许多中小型企业的老板计划中都有word文档。就算文件里加了图片,对老板来说也有点难度。最好的办法是制作PDF,让老板在手机上查看。 .

5、参与演示过程

老板喜欢看结果,除非过程需要他排版。所以,在计划中,除了得到老板的认可和支持的过程外,老板并不关心操作过程的细节,比如封面怎么设计,标题怎么优化。

在这篇文章中,我指的是懂新媒体的老板,和不懂新媒体的老板。自然,会做的老板之间会有所不同。一点讨论,希望对你有所帮助。

大数据时代,数据分析成为核心竞争力。正所谓“知己知彼,百战不败”。通过专业的抖音数据分析,不仅可以了解行业最新玩法,还可以了解同行的热门“套路”。事半功倍。

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