2018年金融硕士考研:权变管理方式的选择理论

权变法

(一) 权变理论—强调;

1970年代西方国家形成的一种企业管理理论。它认为,在企业管理中,要适应企业的内外部条件,没有普遍适用的最佳管理理论和力方法。通过对大量案例的研究和归纳,将各种企业归纳为几种基本类型,并为每种类型找到一种管理模式。

1.企业架构模式选择

企业组织结构中权变理论的观点是将企业视为一个开放的系统,将企业划分为不同的结构模式。对于结构模式,不同的学者有不同的划分方法。

2.管理选项

权变理论认为,在人事管理中,必须根据不同的情况采取不同的方法。

3.领导风格的选择

权变理论认为,就领导风格而言,没有普遍适用的“最好”或普遍不适用的“坏”领导风格。取决于与员工的关系。

总结:权变法的特点是:①强调根据不同的具体情况采用相应的组织结构、领导和管理机制。②组织被视为社会系统中的一个子系统,组织活动的各个方面都需要适应外部环境的要求。

(二)玛丽·福莱特的意见

图片[1]-2018年金融硕士考研:权变管理方式的选择理论-8118体育网

1.福莱特

Mary Follett是美国女性管理科学家,将科学管理与行为科学联系起来的学者。赞赏泰勒的一些观点并作了进一步的概括。但她的管理哲学的基本倾向接近于行为科学。她的许多论点与后来霍桑审判的结论一致。

2.Follette 的主要经营理念:

(1)通过结合利益减少冲突。

社会组织内部总是存在冲突。处理冲突,不宜采取劝说或妥协的方法。需要结合利益,使冲突双方都能得到充分的满足。例如,在企业管理部门与工会的谈判中,不能人为地在两者之间划定界限。

(2)从服从个人权力转变为遵循形势规律。

当有“指挥官”和“指挥官”时,很难实现利益的结合。因此,命令应该是“非个人的”,权威应该由功能产生,与知识和经验挂钩。

(3)通过协作和控制实现目标。

从协调到统一,统一就是控制。比如企业的采购部门要降低采购材料的成本,生产部门就坚持选用性能更好的材料。如果他们能及时、持续地协调,就能找到能满足双方要求的材料。

(4) 领导力应该基于领导者和倡导者的互动。

领导者的主要职责是定义组织的目标。领导者想让他的追随者知道,要实现的不是他的个人目标,而是群体的愿望和行为所产生的共同目标。领导者依赖的不是命令和服从,而是协调和设定目标的技能,以及引起员工的拥护和响应的技能。

(三)组织设计的权变因素:

1.企业战略:

战略是影响组织结构的重要因素。如果一个组织选择了创新战略,那么有机组织会更适合这种战略费德勒领导权变理论,因为这样的有机组织是小型的、扁平的、适应性强的。如果组织采取追求稳定和效率的防御性战略,则采用机械化的组织结构更为合适。

2.组织规模

组织的规模也会影响组织结构的选择。组织结构趋于专业化、垂直化,规章制度较多。这样的组织往往是机械组织。相反,如果组织规模较小,则这样的组织往往是扁平的、灵活的组织。

3.技术水平

技术水平的差异对组织结构的选择也有重要影响。任何组织都需要采用某种技术将投入转化为产出。为实现这一目标,组织使用设备、材料、知识和经验丰富的员工,并将它们组合成特定类型和形式的活动。

组织结构与技术的复杂性有关。一般来说,有机结构对单件生产和连续生产企业最有效,而机械结构则适用于大批量生产企业。

4.环境因素

图片[2]-2018年金融硕士考研:权变管理方式的选择理论-8118体育网

由于环境的不确定性,环境也会对组织结构产生重要影响。一些组织面临相对静态的环境,其中环境的元素基本保持不变。例如,他们没有新的竞争对手,或者现有的竞争对手在技术上没有重大突变,公众压力团体对组织的影响很小。相反,一些组织在动态环境中运作。例如,法规变化对企业经营活动的影响、新竞争者的不断涌现、原材料获取困难、客户对产品口味的变化等。

一般来说,机械组织适用于稳定的环境;有机组织适合不断变化的环境。为了适应不断变化的环境,企业需要相应地调整组织结构。

(四)决定论和战略选择

组织结构设计的权变理论中,有两个派生学派——决定论和战略选择。

决定论认为,技术、环境等变量是影响组织专业化、标准化、形式化和集中化的直接因素。在决定论中,有技术决定论和环境决定论等不同的命题。

战略选择认为,高层管理者不仅要决定选择哪些技术、如何引入和使用这些技术、制造什么产品、在什么市场销售这些产品等,还要从组织层面和组织层面做出选择。管理跨度。,或者说企业的组织结构是由企业的战略决定的。这些方面最终如何选择,将取决于决策者的个人价值观和信条。

决定论与战略选择的主要区别:决定论认为组织结构是由技术、环境等因素决定的,外部因素决定组织结构的决策;战略选择是指组织结构是由企业的发展战略决定的,决定组织结构决策的是内部因素(如企业领导的价值观和个人偏好)。

(五)James Thompson 的“技术相互依赖类型”理论

詹姆斯汤普森是第二位提出技术决定论观点的学者。他认为,技术流程的不同导致技术水平、管理水平和制度水平的不同。他对技术如何影响个人和部门之间的相互依存关系特别感兴趣。同时,人们认为,由于和解和相互依存(2)从服从个人权力转变为服从形势规律。

当有“指挥官”和“指挥官”时,很难实现利益的结合。因此,命令应该是“非个人的”,权威应该由功能产生,与知识和经验挂钩。

图片[3]-2018年金融硕士考研:权变管理方式的选择理论-8118体育网

(3)通过协作和控制实现目标。

从协调到统一,统一就是控制。比如企业的采购部门要降低采购材料的成本,生产部门就坚持选用性能更好的材料。如果他们能及时、持续地协调,就能找到能满足双方要求的材料。

(4) 领导力应该基于领导者和倡导者的互动。

领导者的主要职责是定义组织的目标。领导者想让他的追随者知道,要实现的不是他的个人目标,而是群体的愿望和行为所产生的共同目标。领导者依赖的不是命令和服从,而是协调和设定目标的技能,以及引起员工的拥护和响应的技能。

(三)组织设计的权变因素:

1.企业战略:

战略是影响组织结构的重要因素。如果一个组织选择了创新战略,那么有机组织会更适合这种战略,因为这样的有机组织是小型的、扁平的、适应性强的。如果组织采取追求稳定和效率的防御性战略,则采用机械化的组织结构更为合适。

2.组织规模

组织的规模也会影响组织结构的选择。组织结构趋于专业化、垂直化,规章制度较多。这样的组织往往是机械组织。相反,如果组织规模较小,则这样的组织往往是扁平的、灵活的组织。

3.技术水平

图片[4]-2018年金融硕士考研:权变管理方式的选择理论-8118体育网

技术水平的差异对组织结构的选择也有重要影响。任何组织都需要采用某种技术将投入转化为产出。为实现这一目标,组织使用设备、材料、知识和经验丰富的员工,并将它们组合成特定类型和形式的活动。

组织结构与技术的复杂性有关。一般来说,有机结构对单件生产和连续生产企业最有效,而机械结构则适用于大批量生产企业。

4.环境因素

由于环境的不确定性,环境也会对组织结构产生重要影响。一些组织面临相对静态的环境费德勒领导权变理论,其中环境的元素基本保持不变。例如,他们没有新的竞争对手,或者现有的竞争对手在技术上没有重大突变,公众压力团体对组织的影响很小。相反,一些组织在动态环境中运作。例如,法规变化对企业经营活动的影响、新竞争者的不断涌现、原材料获取困难、客户对产品口味的变化等。

一般来说,机械组织适用于稳定的环境;有机组织适合不断变化的环境。为了适应不断变化的环境,企业需要相应地调整组织结构。

(四)决定论和战略选择

在组织结构设计的权变理论中,有两个派生学派——决定论和战略选择。

决定论认为,技术、环境等变量是影响组织专业化、标准化、形式化和集中化的直接因素。在决定论中,有技术决定论和环境决定论等不同的命题。

战略选择认为,高层管理者不仅要决定选择哪些技术、如何引入和使用这些技术、制造什么产品、在什么市场销售这些产品等,还要从组织层面和组织层面做出选择。管理跨度。,或者说企业的组织结构是由企业的战略决定的。这些方面最终如何选择,将取决于决策者的个人价值观和信条。

决定论与战略选择的主要区别:决定论认为组织结构是由技术、环境等因素决定的,外部因素决定组织结构的决策;战略选择是指组织结构是由企业的发展战略决定的,决定组织结构决策的是内部因素(如企业领导的价值观和个人偏好)。

(五)James Thompson 的“技术相互依赖类型”理论,

詹姆斯汤普森是第二位提出技术决定论观点的学者。他认为,技术流程的不同导致技术水平、管理水平和制度水平的不同。他对技术如何影响个人和部门之间的相互依存关系特别感兴趣。同时,人们认为,由于许多人的和解和相互依存

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